Longtemps considéré comme l’objectif ultime à la sortie des études, le contrat à durée indéterminée perd aujourd’hui de son attractivité auprès des jeunes diplômés. Selon la deuxième édition du baromètre réalisé par EDHEC et JobTeaser, 41 % des diplômés de niveau bac+5 ne placent plus le CDI au cœur de leurs priorités professionnelles.
Cette évolution intervient dans un contexte où le Medef a récemment évoqué la création d’un « CDI jeune », une proposition rapidement écartée par le gouvernement. Mais au-delà du débat politique, cette étude met surtout en lumière une transformation profonde du rapport au travail.
Le bien-être devient un critère central
Le principal enseignement du baromètre est sans appel : le bien-être au travail arrive désormais en tête des attentes.
96 % des répondants estiment que le travail doit être une source d’épanouissement personnel, et non plus uniquement un levier de stabilité financière. Cette vision tranche avec celle des générations précédentes, souvent marquées par une logique de sécurité et de stress accepté comme norme.
La stabilité recule au profit de l’apprentissage
La stabilité contractuelle, longtemps symbole de réussite, passe désormais au second plan. Les jeunes diplômés privilégient l’apprentissage continu, le développement des compétences et la diversité des expériences professionnelles.
La durée moyenne d’un premier emploi est ainsi estimée à 17 mois, illustrant une plus grande mobilité assumée dès le début de carrière.
Cette tendance pose un véritable défi aux entreprises : comment fidéliser des talents qui valorisent davantage le contenu du poste que sa durée ?
L’IA omniprésente, mais l’humain reste clé
Autre enseignement notable : plus de neuf jeunes diplômés sur dix utilisent aujourd’hui l’intelligence artificielle dans leurs démarches de recrutement (recherche d’offres, rédaction de CV, préparation d’entretiens).
Pour autant, cette digitalisation massive ne remplace pas la dimension humaine. Les candidats continuent de privilégier le secteur d’activité, les missions proposées et la culture d’entreprise, bien avant la notoriété de l’employeur.
Quelles implications pour les entreprises et les dirigeants ?
Ces évolutions invitent les entreprises à repenser leurs pratiques de recrutement et de gestion des talents.
Proposer un CDI ne suffit plus : il devient essentiel de mettre en avant le sens des missions, les perspectives d’évolution, la qualité de vie au travail et l’accompagnement des collaborateurs.
Pour les dirigeants, cette mutation représente autant un défi qu’une opportunité : celle d’attirer des profils engagés, motivés par la valeur ajoutée réelle de leur travail, plutôt que par un cadre contractuel figé.
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